یک کارمند متعهد برای سازمان فوق‌العاده ارزشمند است.
او میتواند با انجام به‌موقع کارها و حس مسئولیت در افزایش تولید و بهره‌وری مؤثر باشد.
مدیران میتوانند با برآورده کردن نیازهای اساسی کارکنان، برقراری اعتماد متقابل میان خود آن‌ها و ایجاد یک فرهنگ عاری از سرزنش، آن‌ها را نسبت به سازمان متعهد کنند.
تا زمانی که نیازهای روحی و روانی کارمندان برآورده نشود هرگز به‌طور کامل نسبت به سازمان احساس تعهد نخواهند کرد.
یکی از مؤثرترین راههای حفظ تعهد در کارکنان و نگه‌داشتن آن‌ها در سازمان، غنی‌سازی شغل و افزایش انگیزه در آنان است”.
درک صحیح انگیزش می¬تواند به‌عنوان ابزار باارزشی به‌منظور شناخت علل رفتار در سازمانها و پیش¬بینی تأثیرات اقدامهای مدیریتی به کار آید.
همچنین با شناخت انگیزش می¬توان رفتارها را در سازمانها به‌گونه‌ای هدایت کرد که اهداف فردی و سازمانی تأمین شود.
عوامل متعددی در انگیزه کاری پایین در سازمانها وجود دارند و به همین دلیل مدیریت باید به دنبال راه¬ها و تکنیک¬هایی باشد که بتواند انگیزش کارکنان خود را افزایش دهد.
برنامهریزی دقیق و سیستماتیک جهت ایجاد، حفظ و افزایش انگیزه کارکنان از مهم‌ترین راهکارها جهت افزایش بهره‌وری سازمانی است پرسشنامه انگیزش شغلی هاکمن و اولدهام توسط هاکمن و اولدهام در سال ۱۹۷۶ طراحی‌شده است که نمره توان انگیزشی را محاسبه می‌کند.
این پرسشنامه دارای ۱۵ سوال و ۵ مؤلفه می‌باشد که عبارت‌اند از تنوع مهارت، هویت شغلی، اهمیت شغلی، استقلال، بازخورد شغل.
سنجش انگیزش شغلی 